在管理学领域，弗雷德里克·赫兹伯格提出的双因素理论（Two-Factor Theory）是理解员工激励机制的重要框架之一。这一理论将影响员工满意度的因素分为两类：保健因素和激励因素。
保健因素，如工资待遇、工作环境、公司政策等，虽然能够防止员工不满，但并不能直接激发他们的积极性。而激励因素，则包括成就感、认可度、责任感以及个人成长机会等内容，这些才是驱动员工努力工作的核心动力。
因此，根据赫兹伯格的观点，激励员工的关键在于提供足够的激励因素，使员工感受到自身价值与成长空间，从而主动投入工作并追求卓越表现。企业在制定人力资源策略时应注重创造一个既能满足基本需求又能激发潜能的工作氛围，以此来提升整体团队效率和个人职业发展水平。
