【将决策分为程序型决策和非程序型】在管理学与决策科学中，决策是组织运行的核心环节。根据决策的性质、频率和处理方式，通常可以将决策划分为程序型决策和非程序型决策两种类型。这种分类有助于管理者更有效地制定策略、分配资源，并提高组织的整体效率。
一、总结
程序型决策是指那些具有固定流程、重复性高、可预先设定规则的决策。这类决策通常用于处理日常事务，如库存管理、采购安排等，其特点是结构清晰、标准明确，易于自动化或制度化。
而非程序型决策则涉及复杂、新颖或不确定的情境，往往没有固定的处理步骤。这类决策多出现在战略规划、危机应对或创新项目中，需要决策者具备较强的判断力和创造力。
两者的区别不仅体现在决策过程上，也体现在决策所需的资源、时间以及参与人员等方面。理解这两种决策类型的特点，有助于提升组织的决策质量和效率。
二、表格对比
| 对比维度 | 程序型决策 | 非程序型决策 |
| 决策频率 | 高频、重复性 | 低频、偶发性 |
| 决策复杂度 | 较低，结构清晰 | 较高，复杂且多变 |
| 决策依据 | 基于规则、制度或经验 | 基于直觉、分析或创新 |
| 处理方式 | 可制度化、自动化 | 需要灵活应对、人工判断 |
| 决策时间 | 短，快速执行 | 长，需深入研究与讨论 |
| 涉及范围 | 局部、具体问题 | 全局、战略性问题 |
| 决策主体 | 一般由中层或基层管理者执行 | 通常由高层管理者或专家团队决策 |
| 适用场景 | 日常运营、例行事务 | 新业务开发、危机处理、战略调整 |
三、结语
在实际管理中，程序型决策和非程序型决策并非完全独立，而是相互补充、共同作用于组织的决策体系。对于管理者而言，掌握两者的特点与适用情境，有助于在不同情况下做出更加科学、合理的决策，从而推动组织持续发展。
