在游戏产业的历史长河中，索尼掌机 PSV 的失败成为了一个备受关注的话题。吉田修平作为索尼的重要人物，对 PSV 失败原因的分析可谓一针见血，其中资源分配不均这一因素起到了关键作用。

PSV 诞生于 2011 年，当时索尼在游戏市场占据着重要地位，拥有庞大的粉丝基础和雄厚的技术实力。然而，PSV 在推出后并未取得预期的成功，销量远低于预期目标。

从资源分配的角度来看，索尼在 PSV 的研发和推广过程中存在明显的失衡。一方面，索尼将大量的资源投入到了主机业务上，致力于提升 PlayStation 4 的性能和用户体验。这使得 PSV 在研发资金、人力物力等方面相对匮乏，无法与竞争对手的掌机产品在硬件规格上相抗衡。例如，任天堂的 3DS 在屏幕分辨率、处理器性能等方面都具有一定优势，而 PSV 在这些方面则稍显逊色。

另一方面，索尼在 PSV 的推广策略上也存在失误。虽然索尼也进行了一些推广活动，但相较于 PlayStation 4 的大规模宣传，PSV 的推广力度明显不足。在市场营销方面，索尼没有充分挖掘掌机市场的潜力，也没有针对不同年龄段和兴趣爱好的玩家制定差异化的推广策略。这导致 PSV 在市场上的知名度和影响力有限，难以吸引到足够的用户。

此外，游戏内容的匮乏也是 PSV 失败的重要原因之一。虽然索尼推出了一些优秀的掌机游戏，但与任天堂的 3DS 相比，PSV 的游戏库相对较小，缺乏一些具有影响力的大作。这使得玩家在选择掌机时，更倾向于购买 3DS 等拥有丰富游戏资源的产品。

综上所述，索尼掌机 PSV 的失败主要是由于资源分配不均所致。在未来的游戏产业发展中，索尼需要吸取教训，更加注重资源的合理分配，既要提升主机业务的竞争力，也要重视掌机业务的发展，为玩家提供更加优质的产品和服务。只有这样，索尼才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。