【怎么计算进度与成本偏差】在项目管理中，进度和成本的控制是确保项目成功的关键因素。为了及时发现项目执行中的问题，项目经理需要定期分析实际进度与成本与计划之间的差异，即所谓的“进度偏差”（Schedule Variance, SV）和“成本偏差”（Cost Variance, CV）。以下是对这两项指标的总结与计算方法。
一、基本概念
- 进度偏差（SV）：衡量项目是否按计划时间完成。
- 成本偏差（CV）：衡量项目是否在预算范围内完成。
二、计算公式
| 指标 | 公式 | 说明 |
| 进度偏差（SV） | SV = EV - PV | EV为挣值，PV为计划价值，正数表示进度超前，负数表示滞后 |
| 成本偏差（CV） | CV = EV - AC | AC为实际成本，正数表示成本节约，负数表示超支 |
三、关键术语解释
- EV（Earned Value）：已完成工作的预算价值，反映实际完成的工作量。
- PV（Planned Value）：计划工作量的预算价值，即原计划应完成的工作量。
- AC（Actual Cost）：实际发生的成本，即为完成当前工作所花费的真实费用。
四、实例分析
假设一个项目有如下数据：
| 项目阶段 | 计划价值（PV） | 实际成本（AC） | 挣值（EV） |
| 阶段1 | 10,000元 | 9,500元 | 8,000元 |
| 阶段2 | 15,000元 | 16,000元 | 14,000元 |
| 阶段3 | 20,000元 | 22,000元 | 18,000元 |
根据上述数据计算各阶段的SV和CV：
| 项目阶段 | SV（EV - PV） | CV（EV - AC） | 状态判断 |
| 阶段1 | -2,000元 | -1,500元 | 进度滞后，成本超支 |
| 阶段2 | -1,000元 | -2,000元 | 进度滞后，成本超支 |
| 阶段3 | -2,000元 | -4,000元 | 进度滞后，成本超支 |
从表中可以看出，三个阶段均出现进度滞后和成本超支的情况，需及时调整资源分配或优化流程。
五、总结
- 进度偏差帮助判断项目是否按计划推进；
- 成本偏差帮助判断项目是否在预算内运行；
- 通过定期计算SV和CV，可以及时发现问题并采取纠正措施；
- 在实际操作中，建议结合其他指标如SPI（进度绩效指数）、CPI（成本绩效指数）进行综合分析。
通过科学地计算和分析进度与成本偏差，项目管理者能够更有效地掌控项目状态，提高整体执行力和成功率。
